Como desenvolver líderes dentro da minha empresa

Dentro de uma empresa, há pessoas que se identificam com a cultura do negócio em que trabalham e que motivam o time, levando-o numa crescente positiva, tornando possível ter equipes que trabalham de forma alinhada, aumentando a produtividade e melhorando os resultados.

Com bons líderes, a empresa tem pessoas que sabem tomar decisões de forma assertiva e agindo de maneira estratégica, auxiliando a preparar a organização para mudanças no panorama do mercado ou para possíveis cenários de incerteza que porventura possam ocorrer.

Aqueles dotados de perfil para liderança auxiliam ainda a melhorar o clima organizacional e criam uma cultura de valorização das pessoas da equipe, ajudando na retenção de talentos.

Mas muitas organizações têm dúvidas sobre como desenvolver líderes dentro da sua empresa. Se esta é a sua dúvida então prossiga a leitura que vamos dar o passo a passo.

Observe e identifique competências a serem aprimoradas

Mesmo sendo possível formar lideranças, não são todas as pessoas detentoras desse perfil. Por isso, é importante observar as pessoas e identificar aquelas com características de liderança.

Para descobrir isso é ideal incentivar o trabalho em equipe para conhecer as competências interpessoais e identificar esses talentos, para após verificar as características que se sobressaem e as que precisam ser desenvolvidas.

Com esses dados em mãos a empresa deve incentivar a pessoa a fazer cursos voltados para o seu desenvolvimento pessoal para adquirir habilidades comportamentais e desenvolver questões passíveis de melhoria.

Crie espaço para a exposição de ideias

Ao reconhecer quem possui potencial de liderança, o passo seguinte é dar espaço para a pessoa expor suas ideias, levantar pontos que podem oferecer soluções inovadoras para o seu negócio.

Promova a autogestão e a proatividade

Procure incentivar a autogestão de forma que a pessoa possa se gerenciar sozinha, escolhendo quais decisões tomar em relação a suas tarefas e responsabilidades.

Ao dar esta abertura, de quebra se estimula a proatividade, já que isso dá ao indivíduo mais liberdade para agir, estimulando-o a antecipar soluções e prevenir problemas que poderiam ser prejudiciais para a empresa.

Estimule a cultura do feedback

Ao liderar, dar e receber feedbacks é algo essencial e natural, pois é com isso que as relações entre as equipes ficam mais transparentes.

Quem busca se tornar líder necessita ter esse retorno a fim de saber como está seu desempenho, seus pontos fortes e fracos.

Ao estabelecer essa cultura, o futuro líder aprenderá como dar feedbacks para o seu time da melhor maneira.

Invista em treinamentos

Empresas que buscam ter líderes em seus quadros precisam obrigatoriamente disponibilizar treinamentos.

O ideal é investir em capacitações voltadas para a área de gestão e também para as habilidades comportamentais, que trazem ganhos para o relacionamento interpessoal do futuro líder.

Valorize o desempenho individual e da equipe

Para que as pessoas direcionem sua carreira para cargos de liderança elas precisam se sentir seguras na organização. Para isso, busque acompanhar a performance das equipes e valorizar os melhores talentos, para que o indivíduo saiba que a empresa acredita na sua capacidade e de que ele tem potencial para elevar o patamar da sua vida profissional.

Ofereça um plano de carreira atrativo

A empresa deve demonstrar que está organizada para receber seus líderes oferecendo um plano de carreira.

Ele é a chave para que as pessoas saibam que têm espaço para crescimento na sua organização, que há melhorias de cargo e salário, e que é possível assumir uma posição de gestão e liderança.

Indicação dos gestores

Os próprios gestores das áreas devem indicar entre os colaboradores, aqueles mais aptos a participar do programa.

Isso porque um bom líder consegue ser avaliado positivamente pelos seus pares, então busque incluir profissionais com esse perfil.

Disponibilidade para o aprendizado

Observe a disposição da pessoa em aprender, uma vez que o objetivo é desenvolver um programa de treinamento de longo prazo, que auxilia no aperfeiçoamento dos líderes.

Alinhamento dos objetivos

Para que o programa funcione, ele precisa estar alinhado aos objetivos estratégicos da empresa, considerando as reais necessidades do seu negócio e a sua cultura empresarial.

Tenham um programa baseado nas competências mais importantes para o pleno desenvolvimento do seu negócio.

Ajuda de serviços especializados

Busque a expertise de quem lida com formação de lideranças e evite embarcar em fórmulas prontas. O programa precisa ser alinhado de acordo com as características da empresa, considerando:conteúdo, duração, metodologia, entre outros aspectos.

Com certeza algumas habilidades naturais contam, mas outras podem ser desenvolvidas a partir da ideia de que é preciso autoconhecimento e mudança para ser um líder de verdade, deixando de lado a crença de que por estar em um degrau acima na hierarquia, isso já o transforma em líder.

Entre os costumes que fazem um líder verdadeiro no seu papel de liderança nas empresas, podemos destacar:

Respeito é via de mão dupla

Um bom líder ao se deparar com uma situação com a qual não concorda deve demonstrar respeito às pessoas envolvidas, pois somente respeitando todos - independentemente da sua posição na hierarquia é que a pessoa poderá ser um líder de verdade.

Agir com honestidade e transparência

Quando uma equipe não sente honestidade e transparência de seu superior, ela vai agir de acordo com isso, o que gera desgastes, problemas de comunicação e desconfianças infundadas.

Um líder deve sempre ser honesto e transparente com seus liderados, de forma a inspirar a equipe a fazer o mesmo - tanto internamente, na vida profissional - como externamente nas relações pessoais.

Ter clareza ao se comunicar

Oferecer uma comunicação mais eficiente entre um líder e sua equipe ajuda a entregar resultados compatíveis com as expectativas da chefia, ao ter tudo explicitado e acordado.

O diálogo é fundamental para o trabalho fluir com menos atrito e a liderança aconteça eficazmente.

Um líder inclusive deve saber como e quando falar.

Delegar funções e confiar nos liderados

Supervisores que querem ter muito controle mostram dificuldade em delegar tarefas, preferindo fazer por conta própria do que pedir ajuda.

Mas um bom líder é aquele que consegue visualizar o que cada membro da equipe sabe fazer de melhor e aproveitar tais qualidades.

Existem inclusive aqueles que delegam, mas não confiam, o que não é saudável, pois é necessário existir confiança mútua para que os subordinados não sintam sua competência questionada.

Exemplo vale mais que palavras

Um bom líder só consegue conquistar a confiança da equipe e consolidar sua posição quando ele age de acordo com o que fala. O exemplo inspira e ensina de forma muito mais abrangente e profunda que discursos vazios.

Demonstrar positividade

Um bom líder mostra transparência e busca sempre manter uma atitude positiva frente aos desafios para que a equipe não seja tomada pela insegurança.

A atitude positiva mostra para a equipe que seu líder deposita confiança nela e que eles são capazes de resolver questões desafiadoras.

Um supervisor pessimista cria um clima de derrotismo que desestimula seus liderados, por isso demonstrar coragem e encorajar sua equipe é essencial.

Oferecer um senso de propósito

Esse é um dos maiores méritos de um líder. Oferecer uma ideia, uma inspiração, um senso de propósito, conseguir convencer a equipe com sinceridade, de que todos estão envolvidos em um projeto maior, que precisa do esforço coletivo, é imprescindível.

Engajar a equipe numa missão é a melhor forma de conseguir o apoio de todos e garantir que mesmo nas dificuldades será possível contar com a resiliência e perseverança de um líder.

Compreender as especificidades de cada um

Um erro comum é acreditar que a equipe é um conjunto homogêneo de pessoas, porém, por mais que haja um senso de coletividade, cada profissional tem um conjunto de características que o faz único.

Portanto, um líder de verdade sabe que cada pessoa tem suas especificidades, sua história, sua personalidade.Portanto, um líder deve conhecer a fundo, como cada um dos membros funciona de forma a dialogar de forma inteligente.

O bom líder reconhece como se comunicar com cada perfil de colaborador, de forma a potencializar suas qualidades e extrair seus talentos humanos para que estes atuem a serviço da empresa.

Isso auxilia a reter talentos, gerar mais produtividade e alavancar o crescimento do negócio.

Desta forma é importante construir um planejamento voltado ao desenvolvimento de líderes, a fim de poder contar com profissionais que possam fazer a diferença, sempre conduzindo seu negócio com segurança e motivando os colaboradores.