Como ter uma boa liderança na sua empresa

Independente se você já é líder de uma equipe ou se está se preparando para essa função, nunca é demais se informar sobre como ter uma boa liderança na sua empresa.

Sem contar que, não importa o tamanho ou porte do seu negócio, ter um bom líder é primordial em qualquer estabelecimento.

Por isso, fizemos esse conteúdo para você entender melhor os conceitos de liderança, sua importância e benefícios.

Inclusive, listamos algumas dicas para desenvolver essa competência na sua empresa. Acompanhe!

Dizemos que um profissional tem capacidade de liderança quando ele é capaz de administrar um grupo de trabalhadores visando atingir uma determinada meta.

Ser um líder realmente não é uma função fácil, haja vista que mais que adquirir habilidades, é necessário apresentá-las aos demais membros, de modo que eles disseminem essas competências ao longo do anos.

Qual a importância de um líder para uma empresa?

Um líder em uma empresa tem um papel de grande relevância, haja vista que ele exerce uma figura de influência visando bater as metas do empreendimento.

É importante acentuar que essa autoridade deve ser algo natural, o que não inclui ameaças ou pressões sobre os colaboradores.

A liderança desperta ações voluntárias numa equipe, de forma que as ações exercidas por todos determinam os bons resultados do período.

Quais os benefícios que a liderança traz para uma empresa?

A liderança traz inúmeros benefícios para uma empresa. Entre eles, temos:

• Mantém a cultura da empresa viva, repassando aos liderados os objetivos e metas do negócio;
• Contribui para a retenção de talentos, fazendo com que colaboradores competentes permaneçam no quadro de funcionários;
• Guia a equipe na tomada de decisões corretas, ao passo que o líder instruiu qual a melhor forma de agir perante variadas situações;
• Auxilia na qualificação profissional dos colaboradores, no momento em que os contratados veem no líder uma figura com conhecimentos de valor.

Seja um LÍDER, não um chefe

Mais que títulos diferentes, líderes e chefes têm diferentes posturas e formas de agir.

O chefe é aquela pessoa que tem uma postura mais direta, que está sempre fiscalizando, cobrando e que principalmente se coloca como a pessoa mais importante para o sucesso do empreendimento.

Já o líder é justamente o contrário. Ele até é diretivo, porém tem diversas qualidades necessárias para a manutenção de um ambiente organizacional tranquilo, como a capacidade de ouvir, motivar e inspirar pessoas.

Devido a isso, é comum que as empresas estejam acabando com os cargos de chefe.

Isso se deve porque essa atitude autoritária não contribui para o cenário atual dos negócios, que demandam empatia, orientação assertiva e a valorização dos empregados.

Um bom líder é uma pessoa que, apesar do cargo de autoridade, não usa disso apenas para bem próprio, mas sim para estreitar os laços profissionais com toda equipe.

Ou seja, ele atua ajudando na resolução de conflitos e na execução de responsabilidades.

Sendo assim, nunca se buscou tanto por indivíduos com capacidade de liderança, uma vez que engajar os profissionais e extrair o melhor deles não é algo a ser feito por qualquer pessoa, a não ser por um LÍDER.

Mostre respeito para ser respeitado

Que as empresas visam o lucro, isso é verdade, no entanto, nem só disso se baseiam as relações de trabalho.

Afinal, é preciso respeito em todos os ambientes e isso não seria diferente na empresa.

Logo, se você busca ser um bom líder, deve praticar o respeito com todos sempre, sem distinção.

Já dissemos da diferença entre líder e chefe, e nunca é demais reforçar: agir como um chefe, sem respeito e empatia está fora de moda, até porque é algo inadmissível.

Por outro lado, saber acolher a história e experiência de cada profissional é uma atitude nobre, que só engrandece a figura do gestor empresarial.

Pratique uma boa comunicação

Um líder não se faz sem uma boa comunicação, aliás, talvez essa seja a arma mais poderosa que ele possui.

Um bom líder sabe dialogar e interagir com sua equipe, passando confiança a ela.

Muitas vezes é complicado definir metas, motivar pessoas e cobrar resultados, e é justamente nesse momento que uma comunicação assertiva entra como uma ferramenta de trabalho vital.

Isso porque, quando uma informação/ordem é passada por meio de uma conversa que passe confiança, a chance de engajamento é ampliada.

Ademais, quando o líder sabe ser simpático e coerente, fica até mais simples distribuir as tarefas com os liderados.

Conheça seus colaboradores

Antes de liderar qualquer pessoa, é fundamental conhecer a pessoa que está por trás do funcionário.

Um líder é reconhecido por sua humanidade, por isso, busque entender as características e demandas de cada membro da sua equipe.

Líderes de verdade sabem ouvir opiniões diferentes e não se sentem maiores por estarem onde estão.

Pelo contrário, usam de seu posto para transmitir conhecimentos e abre portas para sugestões e conselhos.

Além de serem ouvidos, os funcionários desejam uma opinião sobre seus desempenhos.

Nesse contexto, uma boa maneira de mostrar que está interessado no desenvolvimento dos colaboradores é dar feedbacks constantes sobre o trabalho exercido por eles.

Isso ajuda os mesmos a terem um norte sobre o que precisa ser melhorado ou reforçado.

Ademais, a falta de feedback deixa margem para uma carreira desmotivante, onde não há valorização profissional.

Dê o exemplo

Se você é líder de uma empresa, só dê conselhos que realmente possa seguir.

Não seja incoerente ao ponto de recomendar uma coisa e fazer outra diferente, visto que isso prejudica a admiração e respeito do time para com você.

Um líder que tem postura respeitosa inspira seus colaboradores com seu exemplo, gerando otimismo e confiança mútua.

Outro ponto imprescindível é a sua postura enquanto pessoa pública, já que isso conta pontos na imagem que os funcionários farão de você.

Geralmente a equipe observa suas atitudes em vários lugares e por isso seu caráter não pode ser duvidoso.

Não crie metas inalcançáveis para os colaboradores

Criar metas inalcançáveis para os colaboradores pode gerar uma série de transtornos no negócio, logo, evite ao máximo cometer esse erro.

Isso porque, além de prejudicar a imagem de quem criou a meta, o líder pode desmotivar os funcionários ou até mesmo afastar os melhores talentos da empresa.

Portanto, o segredo é criar metas desafiadoras, mas que sejam sempre alcançáveis, porque dessa forma os contratados vão se engajar para bater os objetivos propostos.

Saiba delegar as tarefas

Saber delegar as tarefas é uma das tarefas mais importantes de um bom líder, já que essa atividade ajuda no progresso e desenvolvimento profissional dos trabalhadores.

Afinal, somente exercendo as suas habilidades, é que os colaboradores ganharão experiência e segurança, o que é perfeito para adquirir aprendizado e contribuir para o bem da empresa.

Logo, é necessário fazer a correta distribuição dos cargos do negócio, de modo que cada funcionário consiga dar o melhor de si na função que lhe foi atribuída.

Aqui, vão algumas recomendações:

• Separe um tempo para delegar as tarefas: esse é o primeiro passo é preciso ser feito;
• Delegue, mas tenha confiança: delegar as funções é extremamente relevante, porém determine um tempo para avaliar o trabalho dos funcionários até que eles se adaptem;
• Seja claro e esteja aberto ao diálogo: é fundamental esclarecer o papel de cada um na empresa, contudo, é vital que isso seja feito de forma conjunta, sem pressão. Então, esteja pronto para redistribuir algum cargo, pois isso pode acontecer, daí a importância de ser ser empático com a opinião do outro.

Busque sempre estar inovando e estar atualizado

Para acompanhar as tendências do momento e aperfeiçoar as habilidades, um bom líder precisa estar se atualizando continuamente.

Com tantas tecnologias que ajudam a inovar a rotina de trabalho, nada mais útil que estudar sobre os melhores métodos do mercado.

Assim, o líder aprende novos conceitos e pode passar para o seu time, mantendo todos integrados a respeito das ferramentas do negócio.

Sem dizer que a capacitação do gestor permite que ele compreenda a posição da empresa no mercado, além de abrir espaços para treinar os colaboradores a partir dos conceitos adquiridos.

Esperamos que essas dicas sejam válidas para seu ambiente de trabalho, visto que nós as preparamos pensando na aplicação no dia a dia empresarial.

Realmente, não se constroem líderes do dia para a noite, mas é possível trabalhar um pouco a cada dia para alcançar esse objetivo!