Guilherme Fuoco, proprietário do FP Limão / Tem no Limão, buscava ajuda da consultora Drielli, da Berry, para a estruturação de processos comerciais, organização financeira e, consequentemente, o aumento do faturamento.
Com a crescente demanda de encomendas de limões, Guilherme se viu sobrecarregado e com dificuldades para delegar tarefas e funções aos colaboradores. Além disso, a organização financeira era um grande desafio, já que os números não estavam claros e precisos.
A Berry desenvolveu um projeto que consistia na criação de departamentos e divisão de tarefas entre os colaboradores. Além disso, a equipe financeira foi criada e treinada para lidar com as finanças de maneira mais organizada e assertiva. Drielli também ofereceu auxílio nas tomadas de decisão, para garantir que a empresa estivesse sempre alinhada com seus objetivos.
Com as estratégias aplicadas, o FP Limão / Tem no Limão ganhou mais clareza nos processos e nas finanças, tornando-se mais organizado e com uma gestão mais eficiente. Embora o aumento do faturamento ainda esteja em andamento, a empresa tem certeza de que está no caminho certo para alcançar seus objetivos financeiros.
A parceria entre FP Limão / Tem no Limão e Berry mostrou que a implementação de processos estruturados e uma equipe bem treinada são essenciais para o desenvolvimento dos negócios. Com a ajuda da consultora Drielli, Guilherme teve a oportunidade de se concentrar em outras áreas do negócio, sabendo que seus colaboradores estavam equipados para lidar com as demandas diárias da empresa.